Автоматизация HR-отдела в организациях
Сфера автоматизации развивается огромными темпами. Организации оптимизируют бизнес-процессы в области продаж, производства, ведения проектов, финансового управления и т.д. Но автоматизация реже затрагивает кадровый учет и управление персоналом в целом.
С ростом оборотов в компаниях такие отделы как HR и бухгалтерия не успевают закрывать свои задачи. Современные тенденции требуют профессиональное выстраивание процесса рекрутинга в организациях.
Проблемы, возникающие на этапе традиционного ведения кадров:- нет оптимизации временных затрат на организационно-административные задачи, - «ручной» затянувшийся найм ведет к упущению кадров, - текучка персонала, отсутствие корпоративной культуры, - тратятся время и ресурсы на постоянное обучение сотрудников, или вовсе опускается необходимость профилирования, - задержки и утеря важных документов, - не учитывается вовлеченность персонала.
Работа интегратора с HR-сервисами подразумевает не только автоматизацию документооборота и базы данных, но и настройку единого цифрового пространства, внедрение системы управления эффективностью сотрудников, профилирование и другие инструменты.
Что компания получает в итоге:
- рутинные операции перестают делаться вручную, - повышается эффективность внутренних коммуникаций; - документы сдаются в сроки, документация готовится по утвержденным шаблонам, которые обновляются, как только в законодательстве происходят изменения; - упрощается процесс поиска и подбора персонала, - прозрачная система мотивации, - вовлеченность персонала увеличивается.
Помните, что для автоматизации через провайдера лучше выбирать компанию с сильными техническими компетенциями.
Если у вас есть вопросы по автоматизации HR — напишите в виде обратной связи. Мы с удовольствием на них ответим!
С ростом оборотов в компаниях такие отделы как HR и бухгалтерия не успевают закрывать свои задачи. Современные тенденции требуют профессиональное выстраивание процесса рекрутинга в организациях.
Проблемы, возникающие на этапе традиционного ведения кадров:- нет оптимизации временных затрат на организационно-административные задачи, - «ручной» затянувшийся найм ведет к упущению кадров, - текучка персонала, отсутствие корпоративной культуры, - тратятся время и ресурсы на постоянное обучение сотрудников, или вовсе опускается необходимость профилирования, - задержки и утеря важных документов, - не учитывается вовлеченность персонала.
Работа интегратора с HR-сервисами подразумевает не только автоматизацию документооборота и базы данных, но и настройку единого цифрового пространства, внедрение системы управления эффективностью сотрудников, профилирование и другие инструменты.
Что компания получает в итоге:
- рутинные операции перестают делаться вручную, - повышается эффективность внутренних коммуникаций; - документы сдаются в сроки, документация готовится по утвержденным шаблонам, которые обновляются, как только в законодательстве происходят изменения; - упрощается процесс поиска и подбора персонала, - прозрачная система мотивации, - вовлеченность персонала увеличивается.
Помните, что для автоматизации через провайдера лучше выбирать компанию с сильными техническими компетенциями.
Если у вас есть вопросы по автоматизации HR — напишите в виде обратной связи. Мы с удовольствием на них ответим!